O que o empresário deve fazer primeiro: Arrumar a casa ou dinamizar seus negócios? 5r1y6v

Tanto uma coisa como outra é importante, porque as duas visam resultados. Quando as empresas começam a percorrer o caminho de ajuste istrativo e financeiro, chega o momento de realocar sua força de trabalho para novos rumos de atuação, normalmente, encontram-se diante de grande variedade de opções e ação que leva, por vezes, a enfrentar grandes desafios. Precisamos verificar constantemente nossas competências essenciais para ver se estão em dia, e devemos estar dispostos a abandonar as coisas que já não faz mais sentido, diz Peter Drucker. Os projetos de ajuste da mão-de-obra deveriam ser integrados ao plano de negócios estratégico mais amplo, capaz de buscar o equilíbrio entre os ganhos de curto prazo e o posicionamento; as expectativas de desempenho e a rentabilidade de longo prazo. Essa medida pode proporcionar o marco para a avaliação das decisões de gestão, com diversos critérios que devem ser levados em conta: · Alinhamento com o modelo de negócio. Como a unidade de produção se ajusta a nosso modelo de negócio? O fortalecimento da imagem vai fazer parte deste novo modelo, bem como a rentabilidade e o crescimento da empresa? Esses efeitos tendem a diminuir com o ar do tempo? · Custos Quais são as vantagens relacionadas aos custos desse ajuste. De que maneira os custos de mão-de-obra serão afetados pela qualificação ou requalificação, novas contratações, mudanças e outros fatores? · Competências essenciais Como comparar o conjunto de habilidades dos profissionais escolhidos com nossas competências essenciais? Com o tempo, de que modo, as pessoas mais talentosas serão afetadas por tendências, no que se refere à cultura, experiência e linguagem? · Risco Qual nossa disposição para correr riscos? · Proximidade com o mercado Qual a distância entre nossos atuais mercados e os que pretendemos atender no futuro? Como esses fatores podem afetar o alcance, o serviço e a capacidade de atendimento ao cliente, sobretudo nos principais segmentos que atuamos? · Cultura Se houve deslocamento de pessoas ou unidade de produção, qual a conseqüência para o conjunto dos empregados? A cultura da empresa será fortalecida ou prejudicada? · Enfoque programático Cada empresa precisa alinhar suas decisões com suas fontes de diferenciação competitiva e suas necessidades. · Equilíbrio de talentos O mercado de trabalho ganha maior complexidade, e o fluxo de talentos deve estar à altura das futuras exigências do negócio. O sucesso de uma organização dependerá cada vez mais de sua capacidade de manter o equilíbrio entre a oferta e a demanda dos cargos essenciais e de, ao mesmo tempo, aproveitar as oportunidades oferecidas pelo mercado de trabalho. Será essa capacidade estratégica que separará vencedores e perdedores. Amazildo de Medeiros – Analista Organizacional Matéria Técnica - Análise Resumo. (Fonte: HSM Management novembro e dezembro -2006) 3l524p